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      虽然是空降,但是老板也知道空降领导,是很难在一个企业坚持下去,请空降领导是来解决问题,不希望聘请过来被同质化,所以先提醒空降领导来的目的,和适应下去的方法。
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      一.老板给你搭台和权限,给予人事任命,告知领导权限
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      一般公司遇到问题的时候,会请空降领导,为了让空降领导,能够顺利解决问题,老板会先召集所有人员开个通知会,对空降领导任命,并告知所有人,空降领导就是老板的代表,他会全权负责所有事情。
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      老板已经把台子给搭好了,权限也给了,就会放手让你去做,但是事事还是要先汇报给老板,你是怎么计划的,要怎么干,会遇到什么问题,怎么解决,要把自己的思路和想法,先和老板沟通清楚,放手不是让你什么都不汇报,直接就去干。
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      老板告诉空降来的领导,给你搭台和权限,想做好先立足、再立信
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      要先立足,才能站得稳
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      二.要先立足,才能在公司站得稳
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      你是来解决问题的,不是来制造问题的,所以需要先在公司稳定下来,和相关部门人员搞好关系,了解公司目前的情况,部门的情况,人员的关系情况,这些都需要时间来了解。
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      空降过来,以下几个方面可能会遇到一些阻碍,比如
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      排斥心理
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      这样的人一般是你抢了别人的位置,如果你没有到岗,估计这个位置就是他的,这样的人,可能会对你有一些敌势心理。其实这只是一时的心理作用而已,你可以把道理和原因分析给他听,一般都是可以解决的。
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      小团体
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      也称之为关系户,这样的团体,一般有着共同的人际关系,但是也容易解决,因为其中肯定也有领头人,只需要把领头人的思想给转变了,其它人就容易多了,必要的时候,可以借老板的旗子去处理。
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      老员工
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      有些老员工,遇事也不会说,只会看笑话,因为他们见的多,对很多事情都了解的很透切。老员工虽然是在公司工作比较久,但它们也是有所需求的,比如说,升职,加薪这就是很大的诱惑力,但是老员工也要付出自己的行动。
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      平级领导者,身在这个位置上的领导来说,是不会主动找空降的领导沟通工作的。那么作为空降的领导主动去和他们沟通,态度只要放的好一些,沟通起来,问题都不大。
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      三.再立信,就要立威
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      1.执行公司的绩效考核制度
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      如果公司原先没有,就建立制度,如果有,就照制度执行,执行原制度可能会存在一些问题,可以重新启用开始执行时间。
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      就是要让所有人知道,你来的决心,把工作的指标按照制度去管理,从工作能力、态度、团队精神、业绩向个方面去考核。
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      同时也要做到奖惩分明,做的好的,当然是要奖励,做的不好的,按照制度执行就好,做到公平、公正、公开,每个月把考核的结果公示出来。
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      要做到一视同仁,不同搞特殊化,因为你是空降经理,不同于现有的管理者,一旦自己破坏了规则,就很难坚持下去。
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      2.明确岗位职责,落实到人
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      管理就是要明确岗位职责,让每个人都清晰的知道自己要做什么,需要承担什么样的责任和义务,明确的方法,可以在会议上宣读,同时需要每个人在上面签字确认,让员工意识到事情的重要性,必要的时候,可以请老板参加,相当于借助老板的力量。
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      3.执行要到位,处罚要分明
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      对于不接受管理的人员,可以先单独面谈,找出问题的根本原因在那里,因为这个时候,很容易把所有问题都暴露出来,化解其中的问题。
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      同时也能让自己清晰的认知到公司还存在那些问题,对于一些完全不配合的,给了机会也不改正的员工,可以劝退或辞退处理,只要处理一个,后面的事情就会容易很多。
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      四.培养公司的业务骨干
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      身为一个空降经理,想在公司做的发挥能力,没有自己的左右手,就是三头六臂也忙不完所有事情,左右手,就是你的得力干将,能在业务、管理、公司信息上帮助你,让你这位空降的领导做到得心应手。
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      培养得力干将,相当于也是给公司培养人才,培养新鲜的血液,给于新人更多的机会,同时也为候补做好准备,可以说是一个双向准备,一是为了自己更好的开展工作,二是为了公司更好的发展。
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      总结:做为一个空降领导,首先面临的就是如何才能在公司站稳,只有站稳了,才能考虑其它事,但是想要站得稳,讲究方式方法,老板的支持是一方面,你的能力才是更大的一方面。
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